當前所在位置:首頁 > 企業動態 > 正文

蘇軸股份:復工復產按下“快進鍵” 沒有耽誤任何一筆訂單的按時交付

來源:蘇軸股份        發布時間: 2020年3月18日 10:47    


蜜桃成熟2疫情發生后,蜜桃成熟2旗下,擁有60多年歷史的蘇州軸承廠股份有限公司(“蘇軸股份”)經歷了前所未有的考驗。隨著2月10日,企業復工復產按下“快進鍵”,一條條生產線“火力開起” ,通過智能設備率先復產,職能部門員工輪流“頂崗”,外貿優先排產等方式“排障”。


截至目前,蘇軸股份790名員工已返崗近90%,產能恢復至70%,在快速響應客戶需求,有序推進復工復產中,蘇軸股份沒有因為疫情,耽誤任何一筆訂單的按時交付,提振了客戶對蘇軸股份的信心,也為蘇軸股份在直面“危機”中,占得先機。“我們要千方百計把被疫情耽誤的時間,搶回來。今年完成營收目標不會變。”蘇州軸承廠股份有限公司黨委書記、總經理張文華說。


image.png


增效增產

12個人就能協調運轉一個車間


自動上料、粗磨內徑、精磨內徑、終磨外徑……在蘇軸股份磨工智能車間,機械手移動迅捷,操作精準到位,平均15秒左右就能完成一個軸承套圈的生產。


磨工智能車間是主要生產滾針軸承、圓柱滾子軸承的套圈,承擔著公司30%的產品交付任務。4000多平方米的車間,17條智能制造產線,只要12個工人就能協調運轉,所以這里也是全廠最早“蘇醒”的車間。


“我們的產品前后道工序比較多,有一部分勞動密集型的生產流程采用的是智能制造設備替代,從2月10日開始,智能制造產線一直沒有停,為企業保留了寶貴的產能。”蘇軸股份副總經理、高級工程師周彩虹表示,智能化改造后,工人從66人減少至12人,生產效率提升了5.5倍,2月份磨工智能車間生產了90萬套左右的產品,保證了客戶訂單的及時交付。2019年全年,該車間創造了1.6億元的年產值,產值是改造前的2倍。


蜜桃成熟2周彩虹表示,2014年以來,公司技改投入年均增長19.59%。突如其來的疫情,勞動力的緊缺,也讓企業更加意識到智能化改造的迫切。今年,蘇軸股份將加速推進技改力度,在完成智能化改造一期項目的基礎上,還要“上馬”二期項目,將其它車間單一的智能化生產線串聯成面。


image.png


增人增產

200多人次職能部門人員“頂崗”一線


蜜桃成熟23月9日下午,記者來到軸承裝配車間時,綜合管理部部長張鋒和營銷部銷售工程師魯俊杰,正“結伴”在軸承裝配崗位上“頂崗”。“每天工作八九個小時,完成七八千個軸承的裝配,頂崗雖然辛苦,但非常時期,只有同舟共濟,才能幫助企業克服困難,把疫情對企業生產的影響降到最低。”張鋒說。


蘇軸股份的前身蘇州軸承廠成立于1958年,上世紀60年代初生產出我國第一支滾針并被命名為“中華”牌,80年代初主持起草了我國第一部滾針軸承行業標準,產品廣泛運用于汽車、電動工具、工程機械等行業。


“像我們這樣6成以上員工來自外地,上下游供應商眾多的制造型企業,全面復工很難做到一步到位,可以說這次疫情是企業改制17年來遇到的最大困境。”張文華說,盡管艱難,但公司承諾,在疫情防控期間對合格員工不減員、不裁員、不解雇。


為解決復工后的員工緊缺,疫情發生后,公司迅速啟動疫情防控工作,動員公司各職能部門人員在做好自身本職工作外,輪流到車間一線“頂崗”,助力前方車間保質保量按時完成生產任務,截至目前,共完成“頂崗”200多人次。在員工自愿的前提下,適當連班加班,增時增產。復工后,企業將員工的餐標提升了50%,以增加營養,提升員工免疫力。


image.png


增時增產

科學排單沒有耽誤一筆訂單的按時交付


隨著全面復工,蘇軸股份將繼續執行年前定下的戰略目標,穩扎穩打地推進,對于一貫運行健康的企業來說,危機中蘊藏著機遇,“目前看來一季度公司面對不小的壓力,但從全年來看,我們測算還是會有可觀的增長。”張文華說。


蜜桃成熟2張文華的信心來自疫情期間,海外訂單的源源不斷,客戶的高度認可。據了解,蘇軸股份的產品45%銷往海外,是歐洲、北美、東南亞等跨國公司的全球戰略供應商。從1月29日開始,公司營銷部門就立即啟動部署和確認,相關人員放棄休息,啟動在家辦公模式。一方面,克服時差,對手頭的既有訂單進行跟蹤,評估客戶端的項目開發情況、訂單交付情況、產品庫存情況以及后續的發貨計劃以及發運辦法。另一方面,新項目開發仍然維持先前的策略,迅速響應客戶,按要求完成各類報價,召開各類項目會議,評估各個客戶的需求情況。同時,與相關部門緊密協作,確認各個型號產品的庫存情況以及復工后的預計產出,最終整理出了每個出口產品的交付數量和時間節點傳遞到生產部門,為全面復工后的生產指明了方向。


“為了準時交付,我們在物流環節,對于急單,以空運代替海運,來保證訂單的準時交付。”蘇軸股份營銷部部長沈明澄說,隨著車間生產的陸續恢復,隨著海運、鐵路、航班的恢復,蘇軸股份的產品正有序、按計劃銷往客戶端,目前客戶端并沒有出現任何一起因為蘇軸股份產品的斷供而導致的停線。博世集團等戰略客戶也對公司在疫情期間的快速響應以及和積極應對表示了贊賞和謝意。


集團簡介蜜桃成熟2  版權所有
聯系我們地址:中國蘇州工業園區蘇桐路37號
網站地圖電話:(0086512)65206601 65203587
法律聲明傳真:(0086512)65292574
 企業動態

蘇軸股份:復工復產按下“快進鍵” 沒有耽誤任何一筆訂單的按時交付

來源:蘇軸股份        發布時間: 2020年3月18日 10:47    


疫情發生后,蜜桃成熟2旗下,擁有60多年歷史的蘇州軸承廠股份有限公司(“蘇軸股份”)經歷了前所未有的考驗。隨著2月10日,企業復工復產按下“快進鍵”,一條條生產線“火力開起” ,通過智能設備率先復產,職能部門員工輪流“頂崗”,外貿優先排產等方式“排障”。


蜜桃成熟2截至目前,蘇軸股份790名員工已返崗近90%,產能恢復至70%,在快速響應客戶需求,有序推進復工復產中,蘇軸股份沒有因為疫情,耽誤任何一筆訂單的按時交付,提振了客戶對蘇軸股份的信心,也為蘇軸股份在直面“危機”中,占得先機。“我們要千方百計把被疫情耽誤的時間,搶回來。今年完成營收目標不會變。”蘇州軸承廠股份有限公司黨委書記、總經理張文華說。


image.png


增效增產

12個人就能協調運轉一個車間


自動上料、粗磨內徑、精磨內徑、終磨外徑……在蘇軸股份磨工智能車間,機械手移動迅捷,操作精準到位,平均15秒左右就能完成一個軸承套圈的生產。


蜜桃成熟2磨工智能車間是主要生產滾針軸承、圓柱滾子軸承的套圈,承擔著公司30%的產品交付任務。4000多平方米的車間,17條智能制造產線,只要12個工人就能協調運轉,所以這里也是全廠最早“蘇醒”的車間。


“我們的產品前后道工序比較多,有一部分勞動密集型的生產流程采用的是智能制造設備替代,從2月10日開始,智能制造產線一直沒有停,為企業保留了寶貴的產能。”蘇軸股份副總經理、高級工程師周彩虹表示,智能化改造后,工人從66人減少至12人,生產效率提升了5.5倍,2月份磨工智能車間生產了90萬套左右的產品,保證了客戶訂單的及時交付。2019年全年,該車間創造了1.6億元的年產值,產值是改造前的2倍。


周彩虹表示,2014年以來,公司技改投入年均增長19.59%。突如其來的疫情,勞動力的緊缺,也讓企業更加意識到智能化改造的迫切。今年,蘇軸股份將加速推進技改力度,在完成智能化改造一期項目的基礎上,還要“上馬”二期項目,將其它車間單一的智能化生產線串聯成面。


image.png


增人增產

200多人次職能部門人員“頂崗”一線


蜜桃成熟23月9日下午,記者來到軸承裝配車間時,綜合管理部部長張鋒和營銷部銷售工程師魯俊杰,正“結伴”在軸承裝配崗位上“頂崗”。“每天工作八九個小時,完成七八千個軸承的裝配,頂崗雖然辛苦,但非常時期,只有同舟共濟,才能幫助企業克服困難,把疫情對企業生產的影響降到最低。”張鋒說。


蜜桃成熟2蘇軸股份的前身蘇州軸承廠成立于1958年,上世紀60年代初生產出我國第一支滾針并被命名為“中華”牌,80年代初主持起草了我國第一部滾針軸承行業標準,產品廣泛運用于汽車、電動工具、工程機械等行業。


蜜桃成熟2“像我們這樣6成以上員工來自外地,上下游供應商眾多的制造型企業,全面復工很難做到一步到位,可以說這次疫情是企業改制17年來遇到的最大困境。”張文華說,盡管艱難,但公司承諾,在疫情防控期間對合格員工不減員、不裁員、不解雇。


蜜桃成熟2為解決復工后的員工緊缺,疫情發生后,公司迅速啟動疫情防控工作,動員公司各職能部門人員在做好自身本職工作外,輪流到車間一線“頂崗”,助力前方車間保質保量按時完成生產任務,截至目前,共完成“頂崗”200多人次。在員工自愿的前提下,適當連班加班,增時增產。復工后,企業將員工的餐標提升了50%,以增加營養,提升員工免疫力。


image.png


增時增產

科學排單沒有耽誤一筆訂單的按時交付


蜜桃成熟2隨著全面復工,蘇軸股份將繼續執行年前定下的戰略目標,穩扎穩打地推進,對于一貫運行健康的企業來說,危機中蘊藏著機遇,“目前看來一季度公司面對不小的壓力,但從全年來看,我們測算還是會有可觀的增長。”張文華說。


張文華的信心來自疫情期間,海外訂單的源源不斷,客戶的高度認可。據了解,蘇軸股份的產品45%銷往海外,是歐洲、北美、東南亞等跨國公司的全球戰略供應商。從1月29日開始,公司營銷部門就立即啟動部署和確認,相關人員放棄休息,啟動在家辦公模式。一方面,克服時差,對手頭的既有訂單進行跟蹤,評估客戶端的項目開發情況、訂單交付情況、產品庫存情況以及后續的發貨計劃以及發運辦法。另一方面,新項目開發仍然維持先前的策略,迅速響應客戶,按要求完成各類報價,召開各類項目會議,評估各個客戶的需求情況。同時,與相關部門緊密協作,確認各個型號產品的庫存情況以及復工后的預計產出,最終整理出了每個出口產品的交付數量和時間節點傳遞到生產部門,為全面復工后的生產指明了方向。


“為了準時交付,我們在物流環節,對于急單,以空運代替海運,來保證訂單的準時交付。”蘇軸股份營銷部部長沈明澄說,隨著車間生產的陸續恢復,隨著海運、鐵路、航班的恢復,蘇軸股份的產品正有序、按計劃銷往客戶端,目前客戶端并沒有出現任何一起因為蘇軸股份產品的斷供而導致的停線。博世集團等戰略客戶也對公司在疫情期間的快速響應以及和積極應對表示了贊賞和謝意。


首頁導航聯系我們

蜜桃成熟2 版權所有

免费体验120秒视频_非会员试看5分钟视频_试看60秒做受小视频