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江蘇省國資委:強企先強黨,高質量黨建擦亮國企品牌

來源:江蘇省國資委        發布時間: 2020年4月13日 11:23    


日前,省國資委發布省屬企業黨建工作報告,總結近三年來國有企業黨建工作成效,展望下一步工作。

回顧過去三年,江蘇省屬國企黨建發展取得了怎樣的成績?接下來,國企黨建工作開展又需要注意什么問題?

加強國企黨建,事關經濟發展大局

蜜桃成熟2“從地位看,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,關系公有制主體地位的鞏固,關系我們黨的執政地位和執政能力,關系我國社會主義制度。”在省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平看來,穩住國企陣腳是穩發展大局不可或缺的要素。

蜜桃成熟2“然而,客觀講,在黨的十八大之前,部分江蘇國企黨建工作較為薄弱,黨的領導和建設弱化、淡化、虛化等問題,在部分國有企業有一定程度的存在。”徐郭平坦言,正是以十八大為時點,特別是在2016年總書記深刻回答事關國企改革和黨建工作等系列重大理論和實踐問題后,江蘇圍繞國企黨建有了更明確的方向,全省國企黨建工作也翻開了新的篇章——

蜜桃成熟22017年5月,江蘇在全國省級國資委中率先出臺《省屬企業黨支部建設規范(試行)》,對省屬企業黨支部標準化、規范化建設提出明確要求;同年5月,《省屬企業領導人員約談制度》《省國資委黨委開展專項巡察工作實施辦法》出臺,前者旨在解決省屬企業和企業領導人員在黨風廉政建設和反腐敗工作方面出現的苗頭性、傾向性問題,后者要求在省屬企業中全面推行專項巡察制度,發揮巡察利劍作用。

也是在當年的9月,《江蘇省國資委黨委履行全面從嚴治黨主體責任清單(試行)》印發,以清單形式列明了省國資委黨委履行全面從嚴治黨主體責任必做的工作。

去年,江蘇又開展了包括調研督導等在內的四項措施,形成國企黨建體檢的“一報告一清單”,助力黨建工作再獲提升。

蜜桃成熟2“只有在風清氣正的環境里,國企發展才能行穩致遠。”徐郭平說。自2016年10月全國國有企業黨建工作會召開至2019年10月,“三年間省屬企業黨建活力明顯增強,國企黨組織‘把方向、管大局、保落實’的作用充分彰顯”,黨建工作報告如是反饋。由此帶來的結果是,截至去年年末,省屬企業實現營業收入3239.29億元、利潤442.59億元,分別較2016年末增長10.6%和31.7%。

蜜桃成熟2避免黨建虛化,將黨建寓于治理中

蜜桃成熟2江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長蔡任杰告訴記者,圍繞發展抓黨建,圍繞發展中的熱點難點抓黨建,圍繞職工群眾抓黨建,江蘇交控構建了“融合式、實效型”黨建工作體系,“讓黨建工作‘主動擔當有責任、融入中心分不開、發揮作用看得見、喜聞樂見受歡迎’。”如今,這家年利潤超百億元的省級交通投資集團形成的黨建經驗,已被省國資委推介,成為全省國企競相學習的典范。

對省農墾集團黨委書記、董事長魏紅軍來說,近三年來,江蘇農墾黨建引領發展最寶貴的經驗,“就是在‘融會貫通’上下功夫,讓黨建工作實而不虛。”

蜜桃成熟2人才隊伍建設,是魏紅軍最關注的方面。早在2016年,江蘇農墾便啟動了“3116”中青年骨干培養工程,通過創新培養方式、搭建事業成長平臺、開辟多元成長通道,優化集團人才結構。3年多來,江蘇農墾已連續舉辦3期青年骨干人才培訓班,200名青年才俊借此打下堅實的職業發展基礎。此外,集團黨委還通過上掛、下掛、外掛等方式,培養鍛煉優秀年輕干部。3年來,2批37人參加集團內掛職,16人參加“五方掛鉤”扶貧、駐村第一書記、科技鎮長團、援藏等鍛煉,“其中70%現已提拔到集團中層干部崗位。”魏紅軍說。

蜜桃成熟2同為引智留才,華泰證券建立起市場化、差異化的立體薪酬體系,對標國際投行,對公司薪酬結構進行適時調整和優化設計,吸引保留了大量行業頂尖人才。眼下,在這家國內領先的綜合性證券集團供職人員中,超過三分之二的黨員年齡在35歲以下,超過60%的黨員學歷在碩士研究生以上。

蜜桃成熟2“黨建工作說到底是做人的工作,做就要做到人的心坎上。”華泰證券黨委書記、董事長張偉感言。回顧近三年集團黨建與業務的不斷融合,有件事令張偉印象深刻:科創板是2019年中國資本市場頭等大事,“對此大家知道的是,科創板第一股蘇州華興源創,是由華泰證券子公司華泰聯合擔任獨立財務顧問;不知道的是,華興源創項目組的6名同志全是共產黨員,平均年齡才32歲。這便是把黨建優勢轉化為公司發展優勢的具體體現。”

蜜桃成熟2“結合經驗看,我們要努力創新國有企業黨的建設,引領省屬企業高質量發展不斷邁上新臺階。”徐郭平說。

把握六個“統一”,進一步彰顯國企示范性

蜜桃成熟2國有企業深化改革離不開黨建護航。正如蔡任杰所說,黨建工作為企業改革發展提供了有力的思想保證、政治保證和組織保證,今年,面對更多國企改革目標任務,省國資委將以黨的政治建設為統領,全面鞏固國企黨建三年成果,破解制約黨建引領高質量發展過程中遇到的瓶頸問題。具體來講,國企黨建今年需做到六個“統一”——

蜜桃成熟2把堅持加強黨的領導與完善公司治理、黨管干部黨管人才與市場化選人用人機制、黨組織設置與企業組織架構、社會主義核心價值觀與國有企業先進理念、黨內監督與企業內控機制、黨建責任制考核與經營業績考核統一起來,把全面從嚴治黨不斷引向深入。

值得一提的是,在進一步強化國企黨建同完善公司治理兩者關聯方面,今年將更加注重分類施策。“對于國有獨資、全資、國有控股和國有參股企業,要加強分類指導,結合實際,分層分類完善具體指導意見并加強審核把關。”徐郭平說。

而在考核層面,據介紹,今年省國資委將制定出臺省屬企業黨建工作責任制實施辦法和考評辦法。“通過細化考核指標,將黨建工作考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核相銜接,推動黨建工作從‘軟約束’變成‘硬指標’,使省屬企業進一步改出示范性。”徐郭平介紹。

蜜桃成熟2落腳到具體企業,江蘇交控已做出探索構建“卓越黨建+現代國企”模式的重大決策。今年,企業將制定出臺一系列卓越黨建制度,并結合績效考核制度與現代國企制度的進一步優化,朝黨建工作水平全國一流、國企治理能力全國一流的目標邁進,使“強企必先強黨”的要求組織化、制度化、具體化。

不只江蘇交控,華泰證券、江蘇農墾與更多省屬企業,當前也紛紛開展部署,以黨建工作為陣地,努力把國企品牌擦得更亮。


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來源:江蘇省國資委        發布時間: 2020年4月13日 11:23    


日前,省國資委發布省屬企業黨建工作報告,總結近三年來國有企業黨建工作成效,展望下一步工作。

回顧過去三年,江蘇省屬國企黨建發展取得了怎樣的成績?接下來,國企黨建工作開展又需要注意什么問題?

蜜桃成熟2加強國企黨建,事關經濟發展大局

蜜桃成熟2“從地位看,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,關系公有制主體地位的鞏固,關系我們黨的執政地位和執政能力,關系我國社會主義制度。”在省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平看來,穩住國企陣腳是穩發展大局不可或缺的要素。

“然而,客觀講,在黨的十八大之前,部分江蘇國企黨建工作較為薄弱,黨的領導和建設弱化、淡化、虛化等問題,在部分國有企業有一定程度的存在。”徐郭平坦言,正是以十八大為時點,特別是在2016年總書記深刻回答事關國企改革和黨建工作等系列重大理論和實踐問題后,江蘇圍繞國企黨建有了更明確的方向,全省國企黨建工作也翻開了新的篇章——

蜜桃成熟22017年5月,江蘇在全國省級國資委中率先出臺《省屬企業黨支部建設規范(試行)》,對省屬企業黨支部標準化、規范化建設提出明確要求;同年5月,《省屬企業領導人員約談制度》《省國資委黨委開展專項巡察工作實施辦法》出臺,前者旨在解決省屬企業和企業領導人員在黨風廉政建設和反腐敗工作方面出現的苗頭性、傾向性問題,后者要求在省屬企業中全面推行專項巡察制度,發揮巡察利劍作用。

也是在當年的9月,《江蘇省國資委黨委履行全面從嚴治黨主體責任清單(試行)》印發,以清單形式列明了省國資委黨委履行全面從嚴治黨主體責任必做的工作。

蜜桃成熟2去年,江蘇又開展了包括調研督導等在內的四項措施,形成國企黨建體檢的“一報告一清單”,助力黨建工作再獲提升。

“只有在風清氣正的環境里,國企發展才能行穩致遠。”徐郭平說。自2016年10月全國國有企業黨建工作會召開至2019年10月,“三年間省屬企業黨建活力明顯增強,國企黨組織‘把方向、管大局、保落實’的作用充分彰顯”,黨建工作報告如是反饋。由此帶來的結果是,截至去年年末,省屬企業實現營業收入3239.29億元、利潤442.59億元,分別較2016年末增長10.6%和31.7%。

蜜桃成熟2避免黨建虛化,將黨建寓于治理中

江蘇交通控股有限公司黨委書記、董事長蔡任杰告訴記者,圍繞發展抓黨建,圍繞發展中的熱點難點抓黨建,圍繞職工群眾抓黨建,江蘇交控構建了“融合式、實效型”黨建工作體系,“讓黨建工作‘主動擔當有責任、融入中心分不開、發揮作用看得見、喜聞樂見受歡迎’。”如今,這家年利潤超百億元的省級交通投資集團形成的黨建經驗,已被省國資委推介,成為全省國企競相學習的典范。

蜜桃成熟2對省農墾集團黨委書記、董事長魏紅軍來說,近三年來,江蘇農墾黨建引領發展最寶貴的經驗,“就是在‘融會貫通’上下功夫,讓黨建工作實而不虛。”

蜜桃成熟2人才隊伍建設,是魏紅軍最關注的方面。早在2016年,江蘇農墾便啟動了“3116”中青年骨干培養工程,通過創新培養方式、搭建事業成長平臺、開辟多元成長通道,優化集團人才結構。3年多來,江蘇農墾已連續舉辦3期青年骨干人才培訓班,200名青年才俊借此打下堅實的職業發展基礎。此外,集團黨委還通過上掛、下掛、外掛等方式,培養鍛煉優秀年輕干部。3年來,2批37人參加集團內掛職,16人參加“五方掛鉤”扶貧、駐村第一書記、科技鎮長團、援藏等鍛煉,“其中70%現已提拔到集團中層干部崗位。”魏紅軍說。

蜜桃成熟2同為引智留才,華泰證券建立起市場化、差異化的立體薪酬體系,對標國際投行,對公司薪酬結構進行適時調整和優化設計,吸引保留了大量行業頂尖人才。眼下,在這家國內領先的綜合性證券集團供職人員中,超過三分之二的黨員年齡在35歲以下,超過60%的黨員學歷在碩士研究生以上。

蜜桃成熟2“黨建工作說到底是做人的工作,做就要做到人的心坎上。”華泰證券黨委書記、董事長張偉感言。回顧近三年集團黨建與業務的不斷融合,有件事令張偉印象深刻:科創板是2019年中國資本市場頭等大事,“對此大家知道的是,科創板第一股蘇州華興源創,是由華泰證券子公司華泰聯合擔任獨立財務顧問;不知道的是,華興源創項目組的6名同志全是共產黨員,平均年齡才32歲。這便是把黨建優勢轉化為公司發展優勢的具體體現。”

蜜桃成熟2“結合經驗看,我們要努力創新國有企業黨的建設,引領省屬企業高質量發展不斷邁上新臺階。”徐郭平說。

把握六個“統一”,進一步彰顯國企示范性

國有企業深化改革離不開黨建護航。正如蔡任杰所說,黨建工作為企業改革發展提供了有力的思想保證、政治保證和組織保證,今年,面對更多國企改革目標任務,省國資委將以黨的政治建設為統領,全面鞏固國企黨建三年成果,破解制約黨建引領高質量發展過程中遇到的瓶頸問題。具體來講,國企黨建今年需做到六個“統一”——

把堅持加強黨的領導與完善公司治理、黨管干部黨管人才與市場化選人用人機制、黨組織設置與企業組織架構、社會主義核心價值觀與國有企業先進理念、黨內監督與企業內控機制、黨建責任制考核與經營業績考核統一起來,把全面從嚴治黨不斷引向深入。

值得一提的是,在進一步強化國企黨建同完善公司治理兩者關聯方面,今年將更加注重分類施策。“對于國有獨資、全資、國有控股和國有參股企業,要加強分類指導,結合實際,分層分類完善具體指導意見并加強審核把關。”徐郭平說。

而在考核層面,據介紹,今年省國資委將制定出臺省屬企業黨建工作責任制實施辦法和考評辦法。“通過細化考核指標,將黨建工作考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核相銜接,推動黨建工作從‘軟約束’變成‘硬指標’,使省屬企業進一步改出示范性。”徐郭平介紹。

落腳到具體企業,江蘇交控已做出探索構建“卓越黨建+現代國企”模式的重大決策。今年,企業將制定出臺一系列卓越黨建制度,并結合績效考核制度與現代國企制度的進一步優化,朝黨建工作水平全國一流、國企治理能力全國一流的目標邁進,使“強企必先強黨”的要求組織化、制度化、具體化。

不只江蘇交控,華泰證券、江蘇農墾與更多省屬企業,當前也紛紛開展部署,以黨建工作為陣地,努力把國企品牌擦得更亮。


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